Führungsentwicklung oder Selektion
Führungsentwicklung geschieht durch Reflexion und Feedback im Kontext der eigenen Führungsaufgaben. Ein Leadership Audit ist ein persönlicher, fordernder und hocheffizienter Prozess.
Ein Leadership Audit eignet sich sowohl für die Entwicklung von Führungskräften als auch bei der Besetzung einer anspruchsvollen Führungsfunktion. Die Begegnung auf Augenhöhe, Auseinandersetzung und Selbstreflexion, das Feedback von zwei professionellen und fordernden Interviewpartnern und der explizite Entwicklungsfokus tragen dazu bei, eine Führungskraft vertieft kennenzulernen. Auf diese Weise sind in kurzer Zeit differenzierte Aussagen im Hinblick auf Eignung und relevante Entwicklungsthemen möglich. Auftraggeber und Teilnehmende erhalten dazu eine stets individuell formulierte Rückmeldung.
Vorgehensweise
Ein Leadership Audit umfasst folgende vier Schritte:
- Differenzierte Selbstbewertung.
- Individuelles, ausführliches Interview mit zwei Gesprächspartnern; im Zentrum steht das Erarbeiten von Entwicklungsmöglichkeiten (verhaltensorientiert und jobbezogen).
- Schriftliches, prägnantes Feedback mit konkreten Entwicklungshinweisen.
- Feedback Gespräch mit der nächsthöheren Führungskraft.
Ein Leadership Audit setzt beim Einzelnen an und ist daher sehr persönlich. Entsprechend ist uns wichtig, dass der Prozess transparent und wertschätzend gestaltet wird.
Kontakt
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Daniel Abt
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hr7 Angebote und Publikationen
Sparringpartnerschaft
Wir begleiten Führungsnovizen als auch erfahrene Führungskräfte als kritisches Gegenüber in anspruchsvollen Führungssituationen. Die begleitete Person wird zum einen unterstützt und entlastet, zum anderen entsteht Raum für Reflexion und persönliche Entwicklung.
Führung übernehmen
Das Buch regt an, die eigene Führungsarbeit zu reflektieren. Das setzt voraus, mehr Fragen als Antworten aufzuwerfen – Fragen, die nur von den Lesenden beantwortet werden können.