Führungszirkel
Moderierte Workshops unter Führungskräften bieten einen qualitativ hochstehenden Austausch und fördern das gemeinsame Verständnis rund um führungsrelevante Fragen in einer Organisation.
Führungskräfte sind in ihrem Führungsalltag oft alleine unterwegs und müssen wichtige Entscheide fällen, deren Ergebnis sie im Voraus nur abschätzen können. Sie müssen Mitarbeitende loben und tadeln, ihnen nicht selten Hilfestellung anbieten und dafür sorgen, dass ihre Kompetenzen gefördert und erweitert werden. Sie müssen Talente bei Laune halten und gleichzeitig der Stimmung im gesamten Team Sorge tragen.
An Sicherheit gewinnen und auch unangenehme Führungssituationen angehen
Die Teilnehmenden eines Führungszirkels mit mehreren Workshops legen die zu behandelnden Themenschwerpunkte selber fest. Es können z.B. folgende Führungssituationen besprochen werden: Wertschätzung zeigen; Mitarbeitende befähigen im Sinne von Fordern und Fördern; Mitarbeitende informieren und involvieren; Feedback geben und empfangen respektive einfordern; Mitarbeitende differenziert qualifizieren. Das Ziel ist es, (1) sich selber zu reflektieren, (2) sich im Plenum einzubringen, im Austausch zu lernen und die Diskussion aktiv mitzugestalten, um (3) nach jedem Workshop konkrete Absichten in den Führungsalltag zu transferieren.
Vorgehensweise
Wir starten mit einem Kick-off Meeting, um den Beteiligten eine Übersicht über die möglichen Themenschwerpunkte sowie den Ablauf der jeweiligen Workshops zu vermitteln. Jedem Workshop geht eine Vorbereitungsaufgabe basierend auf den durch hr7 gelieferten Inputs voraus. Die Veranstaltung wird durch hr7 moderiert und bietet die ideale Plattform für einen lebendigen, facettenreichen und praxisnahen Austausch. Die individuell gewonnenen Antworten werden durch die teilnehmenden Führungskräfte in Eigenregie festgehalten.
Kontakt
Für Referenzen und detaillierte Auskünfte wenden Sie sich bitte an:
Daniel Abt
079 636 89 33
daniel.abt@hr7.ch
Stefan Bommeli
079 322 82 86
stefan.bommeli@hr7.ch
hr7 Angebote und Publikationen
Führung übernehmen
Menschenführung ist nicht durch Wissensvermittlung lernbar. Führungskompetenz setzt voraus, sich mit Menschen aktiv zu beschäftigen, etwas zu wagen, sich kritisch zu beobachten und immer wieder selber zu hinterfragen.