Entwicklung HRM

Konzept ‹HRM-Haus›

• Das Parterre – auf dem Fundament einer effizienten, weitgehend digitalisierten HR-Administration – bildet die Basis jedes HRM: Qualifizierte HR-Teammitglieder, kundenorientierte Prozesse und zur Organisation passende Führungssysteme (namentlich Personalmarketing, Mitarbeitendenbeurteilung, Entwicklung und Talentförderung).
• Im ersten Obergeschoss beraten und befähigen die HR-Verantwortlichen die Vorgesetzten einer Organisation in Führungs- und Management-Fragen – denn die Führungskräfte sind die primären Kunden des HRM.
• Das Dach des Hauses liegt dann vor, wenn das HRM in der Entwicklung der Strukturen und der Kultur der Organisation eine tragende Rolle übernimmt.

Schrittweise entwickeln

Das ‹HRM-Haus› symbolisiert modellhaft die verschiedenen Entwicklungsbereiche des HRM. Der Aufbau erfolgt von unten nach oben: Mit den Anforderungen an das HRM steigen auch die Anforderungen an die Führung. Was verlangt und für die Führung und Entwicklung einer Organisation sinnvoll ist, hängt

• von ihrer Grösse, ihrer Mission, den Zielen und Herausforderungen,
• dem Innovationsbedarf, herrschendem Kostendruck sowie dem Stellenwert der Mitarbeitenden in Bezug auf die Wertschöpfung
• und nicht zuletzt den gelebten Werten und Kundenversprechen ab.

Gerne unterstützen wir Sie bei der Konzeption und Umsetzung der Gesamtentwicklung des HRM, bei der Kompetenzerweiterung der HR-Verantwortlichen und Führungskräfte sowie bei spezifischen Projekten rund um das ‹HRM-Haus›. Auf Wunsch übernehmen wir auch interimistisch eine HR-Funktion, kompensieren vorübergehend Engpässe und geben Ihrem HRM Impulse in der täglichen Arbeit.