Menschenführung

hr7 unterstützt Sie bei Vorhaben, die Führung in Ihrer Organisation auf der System-, der Kompetenz- und der Kulturebene stärkt und fördert.

Personalentwicklung
Immer mehr Organisationen erkennen, dass die Kompetenzen der eigenen Mitarbeitenden und Führungspersonen wesentlich auf den Erfolg der Unternehmung einzahlen. Gerne unterstützen wir Sie bei der Konzeption und Umsetzung eines Vorhabens unter dem Leitgedanken ganzheitlicher Menschenführung. Wir begleiten Sie mit erprobten Konzepten im Bereich Personalentwicklung, beispielsweise Talentförderung, Nachwuchsplanung oder die Gestaltung einer umfassenden Führungskräfteentwicklung.

Mitarbeitendenqualifikation
Qualifizierte Mitarbeitendengespräche auf einem hohen Niveau zu führen ist erfolgskritisch für jede Organisation. Denn dies fördert motivierte Mitarbeitende, mit deren Hilfe Umsatz-, Kosten-, Qualitäts- und Innovationsziele erreicht werden. hr7 hat dazu die einfache, flexible Lösung sevencards entwickelt. sevencards verringert die Administration konsequent und fokussiert auf den Dialog. Dies vereinfacht die individuelle Bewertung, das Ansprechen anspruchsvoller Themen, den konstruktiven Austausch über Erwartungen sowie das Konkretisieren von zukünftigen Aufgaben und Entwicklungsthemen.
Selbstverständlich unterstützt und begleitet hr7 Sie auch bei der Anwendung bereits vorhandener Organisationssysteme und Kompetenzmodelle.

Kulturcockpit – Plus wahrnehmen und auf Veränderungen reagieren
Eine Kultur ist lebendig, komplex und in ständiger Bewegung. Das Kulturcockpit von hr7 liefert Aussagen zur aktuellen Kultur, so wie sie in der Organisation wahrgenommen wird, und zwar fortlaufend: Das Kulturcockpit wird je nach Wunsch quartalsweise oder halbjährlich getaktet. Veränderungen in der Kultur, ob nun gewollt oder nicht, werden sichtbar und das oberste Führungsgremium kann darauf reagieren. Schritte und deren Wirkung werden überprüfbar und die Kulturarbeit der Führung erhält eine klare Ausrichtung.

Die Aspekte der Kultur resultieren aus drei unterschiedlichen Quellen:

1. Eine kompakte qualitative oder quantitative Umfrage bei einem Teil der Mitarbeitenden als Kulturbeobachtende: hr7 liefert dazu Fragebatterien und Auswertungsansätze.

2. Ein Self-Assessment mit Mitgliedern der obersten Führung. hr7 führt entsprechende Interviews und/oder Leadership Audits durch.

3. Eine Reihe von definierten, kulturrelevanten Business-Kennzahlen (KPIs).

Im Kulturcockpit werden diese drei Quellen nebeneinander gestellt und vernetzt. Die Resultate werden von hr7 dem obersten Führungsgremium präsentiert. Gemeinsam werden die auffälligsten Aspekte reflektiert und die Wirkung vergangener und geplanter Massnahmen überprüft.