Menschen führen zu Erfolgen

Konfliktklärung

In Konflikten gehen viele Schönwettervorsätze über Bord. Bedachte Klärung und ein unvoreingenommener Blick von aussen können neue Perspektiven eröffnen.

Analyse und Begleitung im Konflikt

Über hr7

Mission

Wir hinterfragen Kulturen und Strukturen kritisch und entwickeln Lösungen für die Führung und Entwicklung von Menschen und Organisationen. Wir wollen nicht nur Ziele erreichen, sondern immer auch dazu beitragen, interessante Arbeitsorte und eine Kultur der Wertschätzung zu schaffen.

Kunden

Unsere Kunden wollen in ihrer Organisation (Privatwirtschaft oder Verwaltung) etwas bewegen. Sie suchen praxisorientierte, erprobte und rasch umsetzbare Lösungen, die auf ihre Organisation und deren Ziele, Strukturen, Kultur und Arbeitsweisen angepasst sind.

Arbeitsweise

Wir arbeiten hochwertig, persönlich, verbindlich und schnell. Wertschätzung ist uns dabei unverzichtbar. Wir wollen zukunftsweisende Ansätze und neue Erkenntnisse für Kundenprojekte nutzbar machen. Denn Menschen führen zu Erfolgen.

Das Team

Daniel Abt

 daniel.abt@hr7.ch
079 636 89 33

In den letzten Jahren haben immer mehr Führungskräfte bemerkt, dass den eigentlichen Unterschied ihres Erfolgs zum Mitbewerb die eigenen Mitarbeitenden ausmachen. Wir helfen Ihnen dabei, diesen Vorteil gezielt herbei zu führen.

Über Daniel Abt

Stefan Bommeli

 stefan.bommeli@hr7.ch
079 322 82 86

Es wird unterschätzt, was es an Kraft bedeutet, eine „Fahne“ hoch zu halten – und für etwas Ungewöhnliches, Wertvolles einzustehen. Solange bis die Fahne selber getragen wird.

Über Stefan Bommeli

Was wir tun

Menschenführung

Jede Organisation muss die Praxis der Führung und Zusammenarbeit weiterentwickeln, um künftig erfolgreich zu sein. Führungspersonen müssen gefördert und unterstützt werden, um mitarbeitergerechte und entwicklungsorientierte Gespräche zu führen. Das oberste Führungsgremium muss die Kultur im Blick haben und auf Veränderungen angemessen reagieren.

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Sparringpartnerschaft

Wir begleiten Führungsnovizen als auch erfahrene Führungskräfte als kritisches Gegenüber in anspruchsvollen Führungssituationen. Die begleitete Person wird zum einen unterstützt und entlastet, zum anderen entsteht Raum für Reflexion und persönliche Entwicklung.

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Leadership Audits

Wir gestalten Leadership Audits für Menschen in Führungs- und Stabsfunktionen. Dazu formulieren wir methodisch differenzierte Feedbacks in Form eines schriftlichen Berichtes, zeigen individuelle Entwicklungsschritte auf und reflektieren Fragestellungen auf fordernde und wertschätzende Weise.

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Strategieprozess

Wir begleiten Strategieprozesse. Dies erfordert die Aktualisierung von Mission, Vision und Leitwerten in Bezug auf Führung und Kooperation sowie das Festlegen von Zielen mit einer realistischen Umsetzungsplanung für die nächsten Jahre. Ein solcher Prozess muss sorgsam gestaltet, etappiert, mit dem Kader abgestimmt und moderiert werden.

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Neuorganisation

Wir orchestrieren und gestalten mit Ihnen den Prozess einer anforderungsreichen Neuorganisation oder eines komplexen Veränderungsprojektes: Wir konzipieren eine vorausschauende Planung, moderieren die kooperative Involvierung der Know-how-Träger und unterstützen Sie in der Neubesetzung von Schlüsselpositionen.

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Entwicklung HRM

Erfolgreiches Human Resources Management ermöglicht, dass Führungskräfte und deren Mitarbeitende substanziell zum Erfolg einer Organisation beitragen können. Auf der Basis von einfachen, transparenten Prozessen und Führungssystemen liegt der Fokus auf der Beratung, Unterstützung und Befähigung der Führungskräfte.

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Konfliktklärung

Eskalierende Konflikte lähmen die Zusammenarbeit. Eine sorgfältige Analyse mit Einzelinterviews und einer differenzierten schriftlichen Auswertung deckt die zentralen Themen auf, benennt Differenzen in klaren Worten und liefert Lösungsansätze.

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Projektbeispiele

 

Führungszirkel

Anspruchsvolle Führungssituationen werden regelmässig und praxisnah diskutiert und es findet ein Verständnisabgleich innerhalb der Führungscrew statt.

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Zum ersten Mal Chef/-in

Der Schritt vom Mitarbeitenden zur Führungskraft fordert Menschen rundum. Die ersten Monate bergen Hürden wie auch Lernchancen. hr7 begleitet Führungsnovizen in der Transition.

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Internes Assessment

Interne Assessments machen nicht nur fundierte Aussagen zur Kompetenz von Bewerbenden, sondern geben wesentliche Einsichten zur kulturellen Eignung.

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Publikationen

Führung übernehmen

Das Buch regt an, die eigene Führungsarbeit zu reflektieren. Das setzt voraus, mehr Fragen als Antworten aufzuwerfen – Fragen, die nur von den Lesenden beantwortet werden können.

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Konfliktfähig

Warum alltägliche Zusammenarbeit nicht ohne Konflikte abläuft und dies gar nicht weiter schlimm ist. Ein Lesebuch für kritische, selbstreflektierte Menschen.

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Waldvogel führt!

Ein Buch für Menschen, die Menschen erfolgreich führen, auch wenn sie bisweilen daran zweifeln.

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M.F.Z.E.

Wir brauchen eine konstruktive Diskussion über die relevanten Grundlagen von Führung: Was ist unser Verständnis von Entwicklung, Erfolg, Gefühlen, Einfachheit, Konflikten oder Gestaltungsräumen?

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Fragilität institutioneller Kooperation

Wer Kooperationsarrangement erfolgreich gestalten will, muss verstehen, wie Kooperation in Organisationen funktioniert – und woran sie scheitern kann.

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